Hier veröffentlichen wir Artikel aus unserer Zeitschrift Geno Graph. Zum Öffnen des PDF klicken Sie auf den Titel.
Erste Säule abbauen, zweite Säule aufbauen - Die Reform der EU-Agrarpolitik setzt nach Meinung von Prof. Harald Grethe (Universität Hohenheim), Vorsitzender des wissenschaftlichen Beirats Agrarpolitik beim Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz, an der falschen Stelle an. Interview Ursula Egger (Mai 2012)
Im Zeichen des Strukturwandels - Landwirtschaftlicher Strukturwandel und Agrarpolitik fordern Unternehmer und Mitgliederpolitik in Genossenschaften. Von Prof. Dr. Reiner Doluschitz und Nicola Gindele (Mai 2012)
Von der Kraft des Windes. Erst die Photovoltaik und nun die Windenergie: Das Genossenschaftsmodell spielt beim Betreiben solcher Anlagen eine wichtige Rolle. In Ingersheim hat eine Genossenschaft ein Windrad gebaut, das seit Kurzem Strom liefert. Von Oliver Schmale (Mai 2012)
Bioenergie Bittelbronn eG. Das Jahr der Genossenschaften begann für die Bioenergie Bittelbronn eG mit einer besonderen Ehre: Sie wurde von der DZ Bank zur Genossenschaft des Monats Januar ernannt. Von Thorsten Hellstern (Mai 2012)
Basel III bedroht die Eigenheim-Finanzierung. Von Reinhard Bock-Müller (April 2012)
Energiemanagementsystem - Sinn oder Unsinn? Von Thomas Sickinger (April 2012)
Energetische Betriebsoptimierung. Von Dr. Boris Mahler und Simone Idler (April 2012)
Feuer Holz Luft Wasser Erde Metall. Ein Bankbesuch muss zum Erlebnis werden - Volksbank Mössingen hat ihre Hauptgeschäftsstelle modernisiert. Von Thomas Bierfreund (April 2012)
Grauer Kapitalmarkt: Ein kleiner Anfang ist gemacht - Das Gesetz zur Novellierung des Finanzanlagenvermittler- und Vermögensanlagenrechts (FVR). Von Daniel Rieß (März 2012)
Liquidity Coverage Ratio. Die neuen Liquiditätsanforderungen werden den Interbankenmarkt austrocknen, die Banken zum Retailfunding zwingen und sie in die Staatsfinanzierung treiben. Von Dr. Peter Aubin (März 2012)
Erfolgreich lernen, wirkungsvoll arbeiten - Was die berufliche Qualifizierung und ihre Akteure heute leisten müssen. Von Floriane Kappler und Jan Hellmann (Februar 2012)
Schlüsselfaktoren für die Personalentwicklung morgen. Quo vadis GENO-PE? Von Torsten Karle (Februar 2012)
Freier Weg - auch für die Gesundheit! Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) kann auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen funktionieren. Ein Beispiel: die Volksbank Franken eG. Von Karin Fleischer und Mario Holderbach (Februar 2012)
Junge Kunden gewinnen - Die Volksbank-Raiffeisenbank Riedlingen eG hat ihr Jugendmarketing-Konzept neu strukturiert und ausgerichtet. Von Ursula Egger (Februar 2012)
Kapital ist wie ein Löwe und nicht wie ein Reh. Im Gespräch mit dem Finanzsoziologen Prof. Dr. Dr. Peukert (Januar 2012)
Auftragsbuch für die BaFin. Von Verbandsdirektor Gerhard Schorr (Januar 2012)
Landwirtschaft im Einklang mit der Natur - Grundzüge der Agrarpolitik in Baden-Württemberg. Von Alexander Bonde, Minister für Ländlichen Raum und Verbraucherschutz Baden-Württemberg (Januar 2012)
Was darf's denn künftig sein? Was können uns Konsumtrends über die Zukunft verraten? Von Oliver W. Schwarzmann (Januar 2012)
Wie gute Ideen entstehen. Im Gespräch mit dem Neurobiologen Henning Beck (Januar 2012)
Was eine Marke stark macht. Im Gespräch mit Claudia Gaspar, Head of Knowledge Management, GfK, Nürnberg (Dezember 2011)
Die Finanzkrise ist eine Beziehungskrise. Folgt der Piratenpartei eine Piratenbank? Im Gespräch mit Katrin Mai, emsulting, Köln (Dezember 2011)
Die Firma ist die Marke und umgekehrt. Alde Gott eG: Eine Einzellage gibt zwei Genossenschaften ihre Namen. Von Gunter Endres (Dezember 2011)
"Regionalität ist das zentrale Thema" Im Gespräch mit Ulrich-M. Breutner über Markenführung in einer Gruppe (Dezember 2011)
Einer für alle. Alle für einen. - Wie Intersport trotz oder gerade wegen des komplexen Systems eines Verbundes Konsequenz und Stringenz in der Markenführung beweist (Dezember 2011)
Zum Selbstverständnis des Aufsichtsrates. Von Verbandsdirektor Gerhard Schorr (November 2011)
Aufsichtsräte werden stärker gefordert - Die neue Rolle des Aufsichtsrats in der Corporate Gonvernance. Von Prof. Dr. Markus Häfele (November 2011)
Die neuen Aufgaben des Aufsichtsrates - Das Genossenschaftsgesetz regelt wirksame Überwachung: vom Einzelfall zur systematischen Überwachung. Von Anke Bartsch (November 2011)
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften: Aufsichtsrat ist besonders gefordert. Von Michael Scheiber (November 2011)
Badische Weine: "Ein Herbst, der richtig Spass macht". Die Winzergenossenschaften in Baden freuen sich über einen Vollherbst 2011 mit sehr schönen Qualitäten und über ein kräftiges Verkaufsplus im 1. Halbjahr 2011. Von Reinhard Bock-Müller (November 2011)
Württemberger Wein: Jahrgang 2011 bringt Spitzenqualität. Nach einem Traumherbst haben die württembergischen Weingärtnergenossenschaften ganz hervorragende Qualitäten in den Keller gebracht. Von Reinhard Bock-Müller (November 2011)
Ganzheitlich steuern - Die Geschäftsfeld-Rechnung im Strategieprozess. Von Eric Baumgart, Alexander Kunkel und Michael Schröder (Oktober 2011)
Die Strategische Analyse. Die BVR-Toolbox "Strategische Analyse". Von Eric Baumgart (Oktober 2011)
Kreditportfolio strategisch optimieren - Praxisbeispiel der Volksbank Hohenzollern eG. Von Gert Oßwald und Jörg Riemer (Oktober 2011)
Adressrisiken im Eigengeschäft bewerten. Von Johannes Welte und Volker Kiefer (Oktober 2011)
Über Qualität steuern. Qualitätsmanagement - Erfolgsfaktoren für einen Neuaufbruch. Von Dr. Rüdiger Przybilla und Prof. Dr. Carsten Hebestreit (Oktober 2011)
Drei Frauen und Drei Männer - Volksbank Kirchheim-Nürtingen: Das Selbstverständnis eines Aufsichtsrates. Von Ursula Egger (Oktober 2011)
Die Vereinte Insolvenzverwalter eG - Insolvenzverwalter nutzen gemeinsame Netzwerk-eG. Von Gunter Endres (Oktober 2011)
Anhörung zur Fristentransformation bei der BaFin. Von Verbandsdirektor Gerhard Schorr (September 2011)
Perspektivenwechsel in der Volksbank Bruchsal-Bretten. In Lösungen, nicht in Produkten denken. Von Ursula Egger (September 2011)
Vertrieb ist mehr als nur Verkaufen. Mehrwert schaffen! Plädoyer für einen Richtungswechsel im Firmenkundengeschäft. Von Ulrich Zimmermann (September 2011)
Den Markt gemeinsam bearbeiten. Profi DZ Bank mit der Volksbank Kirchheim-Nürtingen. Von Eberhard Gras und Peter Blessing (September 2011)
Wie kommt der Aufsichtsrat an seine Informationen? Wie man den Zielkonflikt zwischen Vertraulichkeit und Verfügbarkeit von Ausichtsratsunterlagen löst. Von Anke Bartsch und Dr. Ralf Kühn (September 2011)
In fünf Schritten zum Verhandlungserfolg. Tipps für Verhandlungen (September 2011)
3. Abgeordneten-Dialog der Bezirksvereinigung Esslingen - Von Ursula Egger (August 2011)
Genossenschaften zeigen in Bühl, was in einer Rechtsform steckt. Die bunte Vielfalt der Genossenschaften präsentierte sich beim Genossenschaftstag. Von Reinhard Bock-Müller (August 2011)
Alles Basel oder was? Europa sucht seinen eigenen Weg bei der Umsetzung von Basel III. Von Manfred Bitterwolf (August 2011)
Regenerative Energie für 165 Häuser. Die Genossenschaft Bürger Energie St. Peter hat die Wärmeversorgung ihres Ortes auf regenerative Energiequellen umgestellt und übernommen. Von Dr. Susanne Maerz (August 2011)
Viel Hirnschmalz gefragt - Wie eine kleine Gemeinde auf Bioenergie umstellt. Bei fast einem Viertel der Einwohner des Bioenergiedorfes Pfalzgrafenweiler kommt die Wärme per Leitung ins Haus. Geliefert wird sie von der örtlichen Bürger-Genossenschaft "Weiler-Wärme". Von Raimund Weible (August 2011)
Meeting, Meeting - Montagmorgen, 9 Uhr, in einem deutschen Unternehmen: Eines von vielen Meetings beginnt oder besser sollte beginnen. Teil 4 der Serie "Man benimmt sich wieder" von Birgit Hauser, ZMB Zentrum für Mediation und Beratung eG (August 2011)
Europäische Bankenaufsicht: Der Zug fährt in die falsche Richtung. Von Verbandsdirektor Gerhard Schorr (Juli 2011)
Eine Bank baut um. Keine Hierarchien mehr, keine 3-Säulen-Bank mehr, keine Produktziele mehr: Die Volksbank Heilbronn hat ihr Haus von Grund auf umgebaut. Auslöser war die Frage: Wie können wir in einer modernen Gesellschaft die Idee der demokratischen Genossenschaft weiterentwickeln? Von Ursula Egger (Juli 2011)
Ohne Produktziele erfolgreich sein. Vor zwei Jahren hat die Raiffeisenbank Sulzbach-Rosenberg in der bayerischen Oberpfalz sämtliche Produktziele und den kampagnengetriebenen Verkauf abgeschafft. Damit hat sie den Weg frei gemacht für eine Beratung, die sich tatsächlich an den Bedürfnissen der Kunden ausrichtet. Um diesen Schritt zu gehen, brauchte es einen offenen Blick, viel Mut und Konsequenz im Handeln. Von Ursula Egger (Juli 2011)
Verkaufen verboten. Die Volksbank Wilferdingen-Keltern (Enzkreis) steuert im Vertrieb um: Sie verzichtet auf Produktziele und setzt stattdessen auf den VR-Finanzplan mit „Wilferdinger-Note“. Dazu gehört, dass im ersten Beratungsgespräch kein Produkt verkauft werden darf. Von Ursula Egger (Juli 2011)
Von der Vertriebsbank zur Förderbank - Wie können sich genossenschaftliche Banken weiterentwickeln? Wie können sie sich vom starken Wettbewerb befreien und ein Alleinstellungsmerkmal bieten, das kein Wettbewerber hat? Welche Ideen gibt es, um ein anderes, nachhaltigeres Wirtschaften zu ermöglichen? Thesen von Ulrich Zimmermann (Juli 2011)
Was eine Geldanlage von einem Auto unterscheidet. Die Qualität einer Beratung liegt im Nutzen des verkauften Produkts für den Kunden, sagt Dr. Hans-Georg Häusel im Geno-Graph-Gespräch. Der Unternehmensberater und Hirnforscher erklärt, wie Menschen ihre Kaufentscheidungen treffen und wo Manipulation beginnt. (Juli 2011)
Vom Schein zum Sein - Sind Bankberater fehlgesteuert und wie können Führungskräfte den Weg zur ganzheitlichen Beratung wirksam unterstützen? Von Jan Hellmann und Floriane Kappler (Juli 2011)
Fettrate statt Flatrate. Das Thema Honorarberatung wird von Verbraucherschützern und Politikern viel diskutiert und gern als besseres Modell bewertet. Diskutiert wurde das System im März auf der Invest 2011 in Stuttgart, initiiert von Dr. Gerhard Schick, finanzpolitischer Sprecher der Grünen im Bundestag. Urban Krappen, Vorstand der VR-Bank Asperg-Markgröningen eG, war an der Diskussion beteiligt und hat für den Geno Graph das Thema analysiert. (Juli 2011)
Mittelstand in den USA lehnt IFRS entschieden ab. Von Verbandsdirektor Gerhard Schorr (Juni 2011)
Nicht Diener, sonder Erfolgstrainer. Was gewerbliche Genossenschaften erfolgreich macht - Im Gespräch mit dem Hirnforscher und Unternehmensberater Dr. Hans-Georg Häusel (Juni 2011)
Erfolg hat, wer Mitglieder für Neues begeistert. Wir wollen unsere Fachhändler stark machen: Dies ist der Antritt der IRMS, der Interessengemeinschaft der Rasenmäher- und Motorgeräte-Spezialisten eG. Was als Stammtisch vor 40 Jahren begann, ist heute die größte deutsche Einkausgenossenschaft für Gartengeräte. Von Ursula Egger (Juni 2011)
Vom Kocher an den Colorado. Sie knüpfen für den Firmenkunden einer Volksbank ein belastbares Netzwerk für die Expansion in die Vereinigten Staaten. Oder sie bereiten dem Bausparen in den USA den Boden - DZ-Bank New York. Von Reinhard Bock-Müller (Juni 2011)
Eine besondere Beziehung. Die wirtschaftliche Stärke Deutschlands ist ohne starke mittelständische Unternehmen nicht denkbar – und ohne starke mittelständisch geprägte, regionale Banken auch nicht. Die beiden verbindet sehr viel miteinander. Was macht das Besondere dieser Bezie-
hung aus? Die Geno-Graph-Redaktion war auf Spurensuche bei der Pilz GmbH & Co. KG, die seit Jahrzehnten Firmenkunde der Volksbank Esslingen ist. Von Ursula Egger (Juni 2011)
Emotionen schaffen. Im Gespräch mit Sami Sokkar (Mai 2011)
Klartext statt Kauderwelsch. Warum verständliche Kommunikation so wichtig ist. Von Prof. Dr. Frank Brettschneider (Mai 2011)
Null Gewinn aus dem Kundengeschäft ... ... ein nachhaltiges Geschäftsmodell für Kreditgenossenschaften? Ja! Von Dr. Peter Aubin (Mai 2011)
Für eine Dualität der Ratingsysteme. Von Dr. Urban Bacher (Mai 2011)
"Man benimmt sich wieder" Serie von Birgit Hauser, ZMB Zentrum für Mediation und Beratung eG
Was um Himmels Willen ziehe ich an? (April 2011)
Kleines Gespräch mit großer Wirkung (August 2010)
Wer richtig grüßt, gewinnt (Juli 2010)
Strategie muss eine Botschaft sein. Im Gespräch mit Floriane Kappler, BWGV-Akademie (März 2011)
Veränderung - ja bitte! Zehn Tipps, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter ermutigen können. Von Wilfried Sigloch, BWGV-Akademie (Februar 2011)
Vielfalt schafft Stabilität. Zur Finanzkrise im Gespräch mit Professor Hans-Peter Burghof. (Januar 2011)
03. Mai 2012
